Fragen an die Gräfin – FAQ - Comtesse Coaching & Consulting

Wie sind Sie eine Gräfin geworden?

Ich erblickte als Tochter der Gräfin und des Grafen Schweinitz der Linie Berghof das Licht der Welt. In welchem Jahr allerdings, das bleibt mein Geheimnis. Da halte ich es mit Coco Chanel: "eine Frau wird nicht älter als 39".

Wie spreche ich Sie als Gräfin korrekt an?

Die Gräfin impliziert das weibliche Geschlecht, also die Frau in der Anrede, daher entweder Frau von Schweinitz oder Gräfin Schweinitz. Sehr gerne können wir einander im Coachingprozess auch auf das "Du" einigen.

Wie weit können Sie Ihren Stammbaum zurückverfolgen?

Bis in das 13. Jahrhundert.

Wie fühlt man sich eigentlich als Gräfin?

Oft genug habe ich mich deshalb schon wie die Angehörige einer seltenen zoologischen Art gefühlt. Ob der weiße Tiger im Zoo ahnt, dass er im Zoo ist?

Ich kann natürlich nur ahnen wie andere Menschen sich fühlen, geschweige denn, ob meine Art des Fühlens mit meinem Namen verknüpft ist oder ich mich mit einem anderen Nachnamen anders fühlen würde. Sobald Menschen meinen Namen hören, so zumindest meine Lebenserfahrung, teilen sie sich in zwei Lager – die „Bewunderer“ und die „Kritischen“. Vor allem Letztere zeigen die Tendenz sich althergebrachter und noch immer existenter Klischees zu bedienen: „ah, Sie wohnen also in einem Schloss und müssen gar nicht für Ihren Erfolg arbeiten“, „ich hatte mir eine Gräfin alt, klein und Tee-trinkend vorgestellt“, „Ihren Mann haben Ihre Eltern sicherlich auf so einem Ball für Sie gefunden“, „Sie sind aber normal für so eine Adelige“, „Adel verpflichtet“ und so weiter.

Da es in Deutschland nur ca. 55.000 Adelige gibt, was deutlich unter 1% der Bevölkerung ausmacht, ist es vollkommen verständlich, dass es durchaus etwas Besonderes sein kann, eine Adelige zu treffen. Gerne beantworte ich dann auch alle Fragen, auch wenn Ihnen hinterher noch welche einfallen.

Wie viele Pferde haben Sie?

Wundervolle 143. Sie verstecken sich unter der Haube meines Mini Coopers, dieser ist im Unterhalt deutlich weniger heu-lastig.

Wie lautet das Familienmotto der Grafen Schweinitz?

"Er ist meine Hilfe und mein Schild" bzw. "das Gute ehre, dem Schlechten wehre". Mir persönlich ist es wichtig, diese traditionellen Werte mit der Moderne und meiner eigenen Essenz zu verknüpfen, im Sinne eines Adel 2.0. Sie bilden eine gute Basis, einen Rahmen aus Ehrlichkeit, Verbindlich- und Verlässlichkeit, dafür, dass mein Wort noch als solches zählt, Nachhaltigkeit und ein respektvolles und wertschätzendes Miteinander. Ich orientiere mich – Gräfin hin oder her - am humanistischen Menschenbild und erkenne die darauf beruhende Ethik an. Mehr dazu auch unter dem Menüpunkt "Mein Konzept".

Wenn Sie Ihr eigenes Wertesystem - ihr persönliches inneres Team "Adel 2.0" - charakterisieren würden, wie sähe es aus?

Es würde aus den folgenden fünf Hauptcharakteren bestehen, die mein Wertekonzept entscheidend prägen und sich in Schlüsselmomenten gerne zu Wort melden bzw. mein Verhalten maßgeblich beeinflussen:

Das Krönchen

Sherlock Holmes

Der Sensemann

Karla Kolumna

Der Butler

Prinzipentreue & moralische Integrität

Hohe Beobachtungs- gabe & Analyse- fähigkeit

Fokussierung auf das Wesentliche

nah am Geschehen, aber neutrale Beobachterposition

Kreativität

Schafft Rahmen & Struktur, agiert unauffällig im Hintergrund

Disziplin

Achtsamkeit & Fokussierung

Einzigartigkeit

Dynamik

Serviceorientierung

Pflicht- & Ver-antwortungs-bewusstsein

Verlässlichkeit

Lebenslange Lern- & Veränderungs-bereitschaft

Authentizität

Humor

Neutralität

Neugier & Interesse

Kommunkation

Qualitätsbewusstsein

Lösungsorientierung

Bescheidenheit

Pragmatismus

Beständigkeit

Empathie

Aufrichtigkeit

Flexible & kreative Verknüpfung komplexer Sachverhalte zur Schaffung neuer Ideen & Lösungsansätze

Ergebnisoffenheit

Gleichbehandlung

Ausgeglichenheit

Positive Einstellung

Perspektivwechsel

Diskretion

Beruf als Berufung

Vertrauenswürdigkeit

Sinn für Ordnung

Wie ist Ihre Einstellung als Coach und welchen ethischen Standards fühlen Sie sich verpflichtet?

Ich verpflichte mich dem Leitbild der European Coaching Association. Als Coach orientiere ich mich somit an einem humanistischen, liebevollen Menschenbild und entsprechend an menschlich-ethischen Werten. Das bedeutet u.a. für mich, dass ich allen meinen Klientinnen und Klienten zuvorkommend, respektvoll und in voller Würde als freie und gleiche Menschen - ganz unabhängig von ethnischer Herkunft, Hautfarbe, Behinderung, Geschlecht, Religion, Staatsangehörigkeit, sexueller Ausrichtung, sozialer Herkunft - begegne.

Ein ganz wichtiger Punkt ist für mich der folgende: Ich lebe in der absoluten Überzeugung, dass Sie als Klient bereits alles in sich haben, was Sie zur Lösung des Problems bzw. Ihrer Herausforderung brauchen. Sie sind der Experte für sich selbst. Keiner kennt Sie besser als Sie es eben selbst tun. Menschen, auch wenn sie sich mit emotionalen Schwierigkeiten konfrontiert sehen, sind meines Erachtens dennoch sehr wohl in der Lage, selbstbestimmt und eigenverantwortlich Wege aus dieser Situation hin zu ihrem gewünschten Soll-Zustand/Ziel zu finden. Ich als lösungsorientiertet Coach habe dabei die Aufgabe, die Bewusstmachung Ihrer Selbstwirksamkeit (self-efficacy, Bandura 1986) zu fördern und bei der Aktivierung Ihrer Ressourcen, das Gefühl für das eigene Können und die Entfaltung Ihrer Potentiale behilflich zu sein, damit Sie zukunftsorientiert Lösungen entwickeln und in Ihrem Alltag implementieren können. Sie sind also aktiv am Veränderungsprozess beteiligt und finden in mir einen wertschätzenden und wohlwollenden Sparringspartner an ihrer Seite.

Über welche Zertifizierungen verfügen Sie?

Mir ist es wichtig, mich mit qualitativ hochwertigen Aus- und Weiterbildungen optimal und kontinuierlich für Sie zu qualifizieren und auf dem neuesten Stand der Forschung zu bleiben. Hier eine Auswahl meiner Zertifizierungen:

Zertifizierte Systemischer Coach & Change Managerin des INeKO - Institut für die Entwicklung personaler und interpersonaler Komptenzen der Universität zu Köln
Psychologische Beraterin Hypnoanalyse/Hypnoanalytikerin, ICHP Düsseldorf
Business & Management Coach, zertifiziert durch die European Coaching Association ECA
wingwave Coach, Besser-Siegmund-Institut Hamburg + weitere Seminare zu energetisch-körperlichen Techniken
NLC Master Coach, Gesellschaft für Neurolinguistisches Coaching e.V.
Arbeit mit dem inneren Team nach Schulz von Thun
Psychodrama - Systemische Aufstellungsarbeit, Akademie für Kommunikation, Gesundheit und Entwicklung/Rubin Institut Bergisch Gladbach

Die Bezeichnung "Coach" ist derzeitig nicht geschützt, daher sind mir wissenschaftlich fundierte Zertifikatsprogramme mit umfassender Praxisausbildung, sowie personalisierte Siegel wie beim wingwave-Coaching besonders wichtig.

Ist unsere Zusammenarbeit vertraulich?

Ich behandle als Coach alles, was Sie mir im Rahmen oder bei Gelegenheit meiner Berufsausübung anvertraut haben oder bekannt geworden ist, streng vertraulich, soweit nicht das Gesetz oder die in der Rechtsprechung entwickelten Grundsätze Ausnahmen verlangen.
Dies gilt auch für das Coachingverhältnis an sich.

Meine Pflicht zur Verschwiegenheit besteht auch über die Beendigung des Coachingverhältnisses hinaus.

Diese Verschwiegenheitspflicht besteht nur dann nicht, soweit Sie, als Klient, mich von dieser Pflicht schriftlich entbunden haben und oder zum Beispiel ein schriftliches Feedback zur Veröffentlichung auf meiner Homepage verfassen.

Wie passen Ihre persönlichen Ansichten zu meinem individuellen Coachingprozess?

In Ihrem individuellen Coachingprozess geht es um genau das, um Sie und nicht um mich. Sofern Sie mich um meine persönliche Meinung bitten, kann ich diese natürlich gerne mit Ihnen teilen, werde dann aber auch darauf aufmerksam machen. Ansonsten findet sie in die für Sie optimale Lösung jedoch keinen Einzug, da ich im Coaching mit Ihren Situationen, Herausforderungen und Ressourcen arbeite.

Auf welche eigene Führungserfahrung können Sie zurückgreifen?

Ich blicke auf meiner bisherigen beruflichen Reise auf ca. 10 Jahre Management-Erfahrung auf verschiedenen Positionen so z.B. im Projektmanagement/-leitung, als Teamleiterin und auch Abteilungsleiterin zurück. In meiner Funktion als Abteilungsleiterin habe ich beispielsweise bis zu fünf Teamleiter/innen an zwei verschiedenen Standorten und bis zu 42 Mitarbeiter/innen geführt. In der Leitung von großen SaaS/PaaS-Implementierungen waren es durchaus Projektteams varriierend von fünf bis hin zu über 50 Teammitgliedern, sowie einem Impact, der über 3.000 Nutzer umfasste.

Neben umfangreichen Kompetenzen in der Organisations- und Prozessberatung, habe ich in dieser Zeit Erfahrungen in der Führung von Menschen in herausfordernden Situationen wie Restrukturierungen, Effizienzsteigerungsvorhaben, Führungskulturprojekten oder Kosteneinsparprogrammen sammeln dürfen. Für die Mitarbeiter in meinem Verantwortungsbereich war es mir stets Anliegen und Wunsch zugleich, sie so zu begleiten und zu fördern, dass sie ihr volles Potential entfalten.

Meine mehrjährige praktische Führungserfahrung mit transformationalem Führungsstil und entsprechender Budgetverantwortung bzw. u.a. als strategische Assistenz hat mich des Weiteren gelehrt: werden Prozesse und Strukturen in Organisationen neu gestaltet, so sind daran immer Menschen mit ihren spezifischen Einstellungen, Bedenken, Sorgen und auch Wünschen beteiligt. Es ist mir stets ein Anliegen, die Bedürfnisse aller Stakeholder und ihre komplexen Wechselwirkungen empathisch zu würdigen und Veränderungsprozesse nicht als Bedrohung, sondern als eine Reise und Möglichkeit zur ganzheitlichen Weiterentwicklung aller Beteiligten und eine Einladung zur Eigenverantwortungsübernahme verstanden zu wissen.

Arbeiten Sie auch international?

Sehr gerne bin ich auch für internationale Klienten tätig. Neben meiner Muttersprache Deutsch, spreche ich sowohl Englisch als auch Spanisch, u.a. aufgrund verschiedener Auslandsaufenthalte bzw. internationaler Tätigkeiten, fließend.

Welche Referenzen können Sie mir zur Verfügung stellen?

Die Mehrheit meiner Klienten bittet um Vertraulichkeit bei der Vergabe von Referenzen. Wie auch unter dem Punkt Vertraulichkeit unserer Zusammenarbeit beschrieben, nehme ich dies selberstverständlich sehr ernst. Gerne stelle ich Ihnen bei Bedarf in einem persönlichen Gespräch Ansprechpartner zur Verfügung, die Ihnen Auskünfte über die Qualität meiner Arbeit und die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit mir erteilen können. Öffentlich zugängliches Feedback finden Sie auch hier.

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FRAGEN AN DIE GRÄFIN?

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