• Vision - das große Ganze im Auge behalten, das mächtige Warum als Kompass zur Orientierung kennen und verinnerlicht haben, um Bedeutung zu verleihen und Motivation zu wecken.
• Understanding - Zusammenhänge und systemische Dynamik verstehen, indem man zuhört, den Kontext beobachtet, reflektiert und Transparenz schafft. EDie eigene Wahrnehmungsfähigkeit schult, sowie die Fähigkeit, mehrere Perspektiven einzunehmen, Verhaltensweisen und Reaktionen zu erfassen, Angst und Widerstand umzuwandeln, um Energie für Veränderungen zu ermöglichen. Ein solches gegenseitiges Verständnis schafft eine Vertrauensbasis, die erforderlich ist, damit die Menschen den Mut haben, Ängste und Herausforderungen gemeinsam zu überwinden und voranzukommen.
• Clarity - Führungskräfte sollten sich klar sein und entsprechend deutlich ausdrücken, um andere zu inspirieren, ihnen zu folgen. Es geht darum zu lernen bzw. zu vertiefen, wie man Menschen durch Story Telling einbezieht und klare Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Informationen trifft. Es geht nicht darum dauerhafte Lösungen für die Ewigkeit zu suchen, sondern sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, transparenten Verbindungen, der gemeinsamen Denkweise und den gemeinsamen Prozessen zu vertrauen. Energie genau dort zu investieren, wo und wann sie am effektivsten ("die richtigen Dinge tun") und effizientesten ("Dinge richtig tun) sind erfordert Klarheit.
• Agility - entsteht aus dem Spannungsfeld zwischen Struktur und Improvisation! Sie basiert auf Flexibilität, dem Hinterfragen hierarchischer Managementtechniken, der Förderung einer konsistenten Kultur, um Entscheidungen zu treffen, es geht darum schnell zu scheitern und effektiv aus den gemachten Fehlern zu lernen, Innovationen und den Aufbau von Resilienz zu fördern. Agilität ist keine Arbeitsweise, sondern eine Denkweise!
  

Entwickeln und verbessern Sie mit Coaching Ihre Wahrnehmungsfähigkeit, ein Mindset des Wachstums, Bewusstsein und Offenheit für Veränderungen. Seien Sie neugierig, indem Sie die Fähigkeit einsetzen, anzuhalten, zu schauen und zuzuhören ("Stop, look,listen" - Johansen, 2009), denn unsichere Umgebungen erfordern ein hohes Maß an Sensibilität und (Selbst-)reflexion, um über offensichtliche Fakten hinaus zu beobachten. Engagieren Sie sich mit Ihren Kund*innen, Mitarbeiter*innen und Stakeholder*innen an einer aktiven wechselseitigen Kommunikation, reflektieren Sie diese Erkenntnisse und etablieren Sie eine gemeinsame Denkweise. Es ist eine lebendige, bewegende und intrinsische Art zu führen!

Coaching makes a difference

• Verschiedene Studien so z.B. die ICF Global Coaching Study, 2009 der International Coach Federation (ICF) in Zusammenarbeit mit PriceWaterhouse Coopers (PwC) zeigen, dass der ROI für Coaching beim 5 - 7 fachen des Investments lag. Mit anderen Worten also für 10.000 € Investition bekam das Unternehmen zwischen 50.000 € und 70.000 € zurück.
• Sportler bessere Leistungen erzielen, die mit wingwave mit positivem Emotions-Management auf ihre Leistung vorbereitet werden? Denn vor allem positive Emotionen sind der Schlüssel für ein erfolgreiches Leistungsvermögen. Cora Besser-Siegmund zeigt mit Dr. Marco Rathschlag, dass dieser Ansatz auch am Arbeitsplatz oder im privaten Umfeld funktioniert.
• sich die Produktivität von Mitarbeitern durch Training um bis zu 22% steigern lässt, wenn dies um individuelles regelmäßiges Coaching ergänzt wird sogar um insgesamt 88% im Vergleich zu vorher?  Lesen Sie mehr hierzu in der Studie von Gerald Olivero u.a. "Executive Coaching as a Transfer of Training Tool", 2001
• Führungskräfte der Fortune 1000, die mehr als 1 Jahr durch einen versierten Executive Coach unterstützt wurden, laut einer umfassenden Studie des "Manchester Review" (Maximizing the Impact of Executive Coaching, The Manchester Review, Volume 6, Number 1, Joy McGovern, et.al., 2001) konnten folgende Veränderungen in der Zusammenarbeit mit ihrem Umfeld wahrnehmen konnten:
  • Immaterielle Auswirkungen
    • 67% Verbesserung in der Zusammenarbeit im Team
    • 71% Verbesserung in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern
    • 77% Verbesserung in der Zusammenarbeit Vorgesetzten
  • Materielle Auswirkungen
    • 48% gesteigerte Organisationsstärke
    • 48% gesteigerte Qualität
      
    • 39% gesteigerter Kundenservice
      
• Positive Auswirkungen von Coaching z.B. auf das Stresslevel und Entscheidungsfindung, sowie Selbstreflexionsprozesse hier zeigten z.B. Ramsoy & Kjieldsen, 2005:
  • Das individuelle Stresslevel von Führungskräften reduzierte sich nach 8 - 10 Coaching-Sitzungen durchschnittlich um 18 %.
  • Einige Studienteilnehmer*innen berichten sogar von einer Reduktion ihres persönlichen Stresslevels von bis zu 47%.
  • 79% fühlten sich durch das Coaching besser in der Lage, Entscheidungen wesentlichen Ausmaßes treffen zu können.
  • 74% gaben an, dass sie durch das Coaching Zugang zu Werkzeugen und Ressourcen erhalten haben, die bei der Verringerung des eigenen Stresslevels helfen.
  • 72% haben das Gefühl, ihre Zeit effektiver nutzen zu können, sowie besser und klarer Prioritäten zu setzen.
  • 81% der Studienteilnehmer*innen, d.h. 4 von 5 Befragten, haben durch Coaching ein besseres Verständnis bzw. einen erleichterten Zugang zu ihren Gedanken und Handlungen gewonnen und waren somit in der Lage ihre Ziele besser zu verfolgen.
  • Ganze 85% der Teilnehmer bestätigen, dass Coaching ihnen wesentlich dabei geholfen hat, sich selbst und andere Menschen durch Veränderungsprozesse zu begleiten.

Coaching verbessert somit die Zielerreichungskompetenz, erhöht die Belastbarkeit, sowie das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und reduziert Stress. Coaching kann maßgeblich dazu beitragen, das Selbstvertrauen und die persönliche Fähigkeit zur Reflexion der eigenen Gedankenwelten und Verhaltensweisen zu stärken, Managementfähigkeiten aufzubauen und mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Die Ergebnisse von (Grant, Curtayne, Burton, 2009) zeigen des Weiteren, dass Coaching effektiv und wertvoll sein kann, um Menschen dabei zu helfen, mit den Unsicherheiten und Herausforderungen umzugehen, die mit organisatorischen Veränderungen verbunden sind. 

Entsprechend lege ich auch in meinen ganzheitlichen Prozessberatungsprozessen sehr viel Wert auf die unterstützende Begleitung durch Coaching. Dadurch wird gewährleistet, dass das Erlernte auch in der Praxisrealität ankommt und Sie einen positiven ROI erreichen.